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2024.05.12
清晰、科學的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，細致(zhi)、可行的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼，是企業從戰(zhan)(zhan)略(lve)到(dao)(dao)執行、建設核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)能力、實現可持續發(fa)展的(de)(de)重要保障。為推動戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)與落地，智光(guang)電氣(qi)新質生產力培(pei)訓(xun)中(zhong)心(xin)于(yu)2024年(nian)5月12日，組(zu)織舉辦了(le)《從戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼到(dao)(dao)目標達成》的(de)(de)培(pei)訓(xun)，公司“智云”培(pei)養計劃(hua)的(de)(de)43名員工參加(jia)了(le)本(ben)次培(pei)訓(xun)。
強思維
本次培(pei)訓特別邀請了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼專家劉(liu)善武(wu)教(jiao)授(shou)(shou)進行(xing)專題授(shou)(shou)課。在培(pei)訓中，劉(liu)教(jiao)授(shou)(shou)通過(guo)深入剖析華為以(yi)及(ji)其他優秀企業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與業務(wu)分析方(fang)法，向學員們展示了企業在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理和業務(wu)布(bu)局方(fang)面的(de)成功案(an)例(li)。讓學員了解(jie)到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、分解(jie)和執行(xing)的(de)重要性，以(yi)及(ji)如何根據(ju)市(shi)場環境和企業資源進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇。
劉教授(shou)講(jiang)解了“PEST”、“五看三定”、“OGSM”等工具的作用和(he)使(shi)用方法，現場學員(yuan)分為6組進行練習實踐，有(you)(you)點有(you)(you)面有(you)(you)章法地(di)開展戰略(lve)解碼及戰略(lve)地(di)圖(tu)繪(hui)制。
培訓結(jie)束之際，公司(si)副總(zong)裁吳文忠為(wei)大家(jia)作(zuo)出總(zong)結(jie)性發言。他表(biao)示，本次培訓意義非(fei)凡，在公司(si)戰略發布以(yi)后(hou)，關于戰略怎么分解、如何達(da)成共識、如何落地執行等方面(mian)，各位學(xue)員要(yao)利(li)用今天所(suo)學(xue)習到的(de)知識，舉一反(fan)三，學(xue)以(yi)致用；同時在績效考核(he)方面(mian)，要(yao)運用豐富多(duo)元(yuan)化的(de)手段，提升(sheng)管理(li)效率，促進經(jing)營(ying)目標的(de)達(da)成。
本(ben)次(ci)《從戰略解碼到目標達(da)成(cheng)》的(de)培訓(xun)在大家(jia)的(de)熱烈(lie)研討互動與深刻思考中圓滿結束。期待各學員把本(ben)次(ci)培訓(xun)的(de)學習成(cheng)果轉(zhuan)化為生產率，為智光電氣高質(zhi)量發展再添動力！
